劳务公司成本包括哪些
企业用工的成本主要有三大块:人力成本、设备成本和办公成本。其中人力成本占比最大,且呈逐年递增趋势,占总成本的40%左右。
1.人力成本:指企业在生产经营过程中所发生的直接与间接费用的总和,是企业经营活动的基本费用。
2.设备成本:指企业为进行生产活动而购置或更新生产设备、辅助生产设备所发生的费用。其中包括原材料、燃料等直接投入费用和与生产有关的辅助生产设备投资摊销费用等。
3.办公成本:指企业为组织和管理生产经营活动所发生的各项费用支出,包括管理人员工资、办公费、差旅费、业务招待费等。
4.人力成本和设备成本在企业总成本中所占比重较大,其中,人力成本约占总成本的50%左右,设备成本约占总成本的25%左右。其他两项合计占总成本比重约为20%。
企业用工需要考虑薪酬、福利、社保、劳务派遣等因素,但是对于大多数企业而言,最关心的还是员工薪酬问题。
虽然说员工薪酬很重要,但是这只是一小部分,还有其他因素也会影响员工薪酬,比如公司效益好,员工收入就会增加;公司效益不好,员工收入也会降低;公司效益好时,员工收入也会提高。所以说要想降低企业用工的成本,还需要从其他方面入手。
1.薪酬福利
(1)基本工资:是员工在规定的期限内,按照相关规定直接发放给员工的劳动报酬。基本工资主要用于保障员工的基本生活需要,一般以货币形式发放。
(2)奖金:企业为激励员工,对超额完成一定业绩指标或工作任务的员工给予一定奖励的一种制度。奖金既可以由公司直接发放,也可以由企业、员工共同筹集资金后共同享有。
(3)津贴补贴:国家对从事某项特定职业的劳动者给予特殊津贴的一种制度。津贴补贴用于改善劳动者生活条件、提高劳动者职业技能等方面,其目的是为了更好地激励劳动者提高自身素质。
(4)福利:是指国家和社会按照一定的法律和标准为员工提供的具有一定特征的利益。包括社会保险、社会救济、优抚安置等。
2.工作内容
可以将员工的工作内容进行合理分配,由公司统一安排。比如很多劳务公司,就是将员工的工作内容进行外包,将招聘、面试等工作都交给外包公司完成,这样可以节省很多时间和成本。
在薪酬设计方面,企业还可以适当降低固定薪资的占比,增加绩效工资的占比。在企业薪酬体系中,绩效工资占比很高,所以这就要求企业在制定薪酬体系时要综合考虑各方面因素。比如有的公司将绩效考核作为主要的依据,有的公司则采用其他方式进行考核,比如绩效面谈、工作满意度调查等。除此之外,还可以考虑弹性工作制或者带薪休假等其他福利措施。
对于劳务派遣来说,需要将用工地点进行合理规划。如果企业所在地区交通不便、消费水平较高、消费意识较强,可以考虑将部分岗位派遣到其他地区;如果企业所在地区经济发达、生活水平高、消费意识强、消费水平较低,可以考虑将部分岗位派遣到其他地区。
3.员工关系
在员工关系中,需要考虑的问题很多,比如如何给员工提供更好的工作环境,如何与员工保持良好的关系等。
随着企业用工人数的增加,企业需要在内部建立规范的管理体系。因为企业会有一些临时性、季节性、弹性工作制等用工形式。在这些用工形式下,员工工作不稳定,工资发放不及时等问题都会出现。
企业要想降低用工成本,就需要通过内部管理体系来规范和管理员工。在内部建立规范的管理体系后,企业还需要考虑员工关系问题,比如如何处理好与员工之间的关系,如何处理好与工会之间的关系等。
除了以上几点外,还有其他方面影响到企业用工成本。
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