绩效股权激励指什么
股权激励是企业股权结构中的重要组成部分,是企业为了吸引和留住核心人才,采用各种方式将核心人才的利益与公司业绩联系在一起的机制。股权激励通过对经营者的薪酬和激励等一系列措施,来约束和激励经营者,以实现企业与员工的利益共享、风险共担。随着我国经济体制改革的深化,越来越多的企业开始实施股权激励制度,但在实施过程中出现了不少问题,最主要的问题是企业没有真正了解股权激励的内涵和作用。什么是绩效股权激励?绩效股权激励又称业绩股票激励、业绩单位等。其主要内容是:企业以本企业员工为对象,根据员工工作能力、工作态度、贡献大小及业绩表现等指标,把员工持有的公司股票分成若干份,并根据这些股票的价值增长或下降情况来确定员工所获得收益或承担损失。这些股票份额根据企业当年绩效考核结果而确定,绩效好、贡献大的员工将获得更多的股票份额,反之则减少。通过这种方法,企业可以最大限度地吸引和留住人才,同时又能够有效地激励员工。
一、绩效股权激励制度能有效解决企业管理中存在的问题
1.解决了经营者的报酬与企业业绩挂钩的问题,可以有效地调动经营者的积极性。股权激励制度是将股东和经营者之间的利益进行挂钩,并且股东向经营者授予股份,员工则获得相应的股息和红利。在这种机制下,经营者与股东利益一致,其工作努力程度、经营业绩与公司业绩之间有直接的联系。同时,股权激励制度将企业利润和经营者个人的收入联系起来,使经营者感到自己是在为企业创造财富,从而可以有效地调动经营者的积极性。
2.解决了长期激励和短期激励相结合的问题,可以有效地解决所有者与经营者之间缺乏信任的问题。企业所有者与经营者之间缺乏信任,主要是因为所有者对经营者不信任导致对经营者能力和努力程度怀疑造成的。股权激励制度中,为了使企业股东利益与经营者利益相结合,需要设计出科学合理、有效可行的股权激励方案。而股权激励方案要经过企业内部制定、董事会通过等环节才能生效。
3.解决了员工长期行为与短期行为相结合的问题。员工作为企业的主人,其在企业中创造价值和付出劳动是企业生存和发展的根本所在。但是,由于工作时间、工资等因素影响,员工并不能将其所有时间、精力都投入到企业中去。如何使员工能长期稳定地为企业创造价值呢?股权激励制度为员工提供了一种长期稳定的收益来源。员工通过在一定时期内努力工作和奋斗来获得相应的股份或股权,从而有效地解决了员工与企业之间的短期行为问题。
4.解决了激励措施与约束措施相结合的问题。在股权激励制度中,不仅有短期激励措施,还有长期激励措施。当员工在一定时期内表现良好时,可以获得股份或股权;当员工表现不好时则要减少或收回其股份或股权。这样就形成了一种长期约束与短期激励相结合的机制。
5.解决了企业业绩考核和管理体制不健全的问题。我国市场经济尚处于不断完善、不断发展之中,企业所处行业也各有不同。但是,由于我国还没有真正意义上的市场竞争机制和价格机制等市场约束机制,因此企业中存在着大量制度不健全、管理不规范、产品质量参差不齐、产品价格无标准等现象,导致企业各方面无法与国际接轨,导致我国企业管理水平低、缺乏竞争力。
二、绩效股权激励可以帮助企业降低激励成本,实现可持续发展
绩效股权激励是指企业在一定时期内,按照事先约定的标准,将企业所持有的部分股票或其他权益授予一定范围的员工,使其享受企业增值所带来的收益。它是企业与员工之间的一种契约关系,其实质是一种风险共担、利益共享的长期激励机制。这就意味着,绩效股权激励不是对员工短期行为的认可,而是在一定时期内对员工行为的奖励,员工必须为获得收益承担一定风险。
股权激励不仅是一种长期激励手段,而且在某种程度上能够减少企业高管人员自身道德风险、降低经营风险,是实现企业可持续发展的有效措施。另外,由于股权激励通常是针对本企业的高管人员,这就使得其具有一定的强制性和约束性,能够防止高管人员做出违背企业利益的行为。
1、降低企业高管人员自身道德风险
在企业管理实践中,企业高管人员除了要承担经营风险,还要承担管理风险。而管理风险是由高管人员的道德行为造成的,如果高管人员自身道德风险过高,那么就会导致其行为不能反映企业的长远利益和目标,反而会损害企业的利益。通过实施绩效股权激励,高管人员所获股份往往不是来自于公司的资本,而是来自于员工对公司未来发展的预期以及由此带来的努力程度。这样不仅能够提高高管人员自身的积极性,还能够减少其自身道德风险,使其行为更符合公司利益。此外,通过股权激励能够建立起高管人员与股东之间的利益共同体,这样能够激发高管人员对企业发展的热情和责任心,从而减少其道德风险。
2、降低企业经营风险,促进企业可持续发展
绩效股权激励通过对公司管理层和员工进行股权激励,从而使二者成为利益共同体,形成一种利益共享、风险共担的长期合作关系。股权激励使管理者和员工在一定程度上承担了一定的风险,在一定时期内企业利润与股权价格直接挂钩,使管理者和员工以其业绩为依据,将其个人利益与企业利益紧密结合在一起,充分发挥了人的主观能动性和创造性。同时,由于股权激励的对象是公司管理层和员工,其业绩考核指标也是以企业经济效益为导向的,这就使得管理层和员工把注意力放在了提高公司经济效益上,而不是追求自身短期利益的最大化,从而有效地避免了管理者出于自身利益最大化而做出违背公司长期发展战略的决策。另外,由于企业通过股票期权等激励方式实现了经营者与所有者的利益一致,使得经营者和所有者在企业经营过程中可以形成利益共同体。而且在企业内部实行股权激励后,经营者通过分享企业的未来收益而形成了利益共同体,从而有效地减少了经营者和股东之间的代理冲突问题。这就使经营者与所有者形成了共同进退、相互支持的良好合作关系,进而有效地降低了企业经营风险。
三、绩效股权激励可以为企业留住优秀人才提供制度保障
根据市场机制的规律,如果员工在公司工作的时间越长,所获得的公司股票份额就越大,同时公司业绩越好,股票份额也就会越大。如果企业没有做好对核心人才的股权激励,那么公司业绩不佳时,这些人很可能会选择跳槽或自己创业。通过做好股权激励制度,核心人才获得了公司股票后就能分享企业经营成果,从而能够更好地留住人才。
绩效股权激励是通过将员工与企业的利益紧密地联系在一起,并有效地激励了员工的行为,使之能够为企业创造更大的价值。
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